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中铝贵州企业召开党政联席会对国庆节前工作

2019年03月10日 栏目:科技

9月18日上午,中铝贵州企业召开党政联席会,总结新班子上任以来工作情况,落实下一步工作,对国庆节前工作进行部署。中国铝业总裁助理、贵州铝

9月18日上午,中铝贵州企业召开党政联席会,总结新班子上任以来工作情况,落实下一步工作,

中铝贵州企业召开党政联席会对国庆节前工作

对国庆节前工作进行部署。中国铝业总裁助理、贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理、贵州铝厂党委书记冷正旭作重要讲话。

会上,陈刚、阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤等领导班子成员分别总结汇报了9月10日以来工作情况,提出了下一步工作计划。

冷正旭说,新班子从11日以来,工作非常辛苦,非常努力。从汇报的情况看,工作重点明确,工作目标清楚,工作措施得力,推动了各项工作的向前发展。冷正旭指出,通过与省、市、区地方政府的沟通交流,各级政府对贵铝当前的生产经营困难是理解的,同时对贵铝这届班子是寄予厚望的,希望新班子能够振奋精神,能够带领厂、分公司员工走出困境,并表示坚决支持中铝贵州企业各项工作。我们要把基本目标、基本思路向总部汇报清楚,争取总部支持,要把总部想法转达给地方政府,争取政府支持,要处理好政府、总部、企业三个利益关系。

冷正旭指出,通过到电解一、二车间和班组员工面对面的沟通,了解到员工不愿意企业就这样垮下去,相信企业一定能够走出困境;但员工的情绪在于收入分配不合理,工资收入低。电解工岗位缺员,出勤率不高。而有的辅助单位、综合车间确实人多,收入却不比电解工少多少。人力资源部要调研解决,收人分配要向苦累脏险岗位的员工、核心管理人才倾斜。

关于生产运行,冷正旭强调,重点是要建立起生产运行管理正常秩序。电解厂要了解目前车间管理的状态、管理的缺陷,通过 “打补丁”的方式来健全、完善现场生产管理秩序,从体制、机制、运营方式、人岗能力匹配四个要素去分析、去处理,发现问题,集体研究解决,尽快改变。其次是确保安全生产。要全面分析现场设备状态,对隐患进行辨识、排查,排出优先顺序,制定大修计划,抓紧解决。对一时处理不了的隐患,要定人、定方法、定措施、定期进行管控,安全环保部、装备能源部要开展专业性的检查,防止发生安全事故。第三就是要按运营转型的要求,系统地贯彻“消除浪费,创造价值,持续改进,追求卓越”16字方针,融入到工作中去。

冷正旭要求,要严格请销假制度,所有单位和部门的正职主管领导,凡离开金阳和龚家寨地区或者赶到现场时间超过大于20分钟的,都必须向冷总请假。

对于下一步工作及国庆节前的重点工作,冷正旭进行了补充说明:要召开厂和分公司“大干四季度,坚决守住底线目标动员大会”,讲形势、讲任务、讲目标、讲措施,部署四季度守住底线目标的重点工作。要制定关于电解工收入分配的结构调节方案,力争从今年10月份开始执行。开展思想政治工作动态调研,围绕提振信心、坚定信心、凝聚人心,融入当前中心工作,抓好思想政治工作和宣传工作。两办要将这次党政联席会内容形成会议纪要,下发各二级单位,报送总部有关部门一份,让总部了解我们的工作进展情况。

(:中冶有色技术)

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